驱动器:激励我们的令人惊讶的真相– Daniel H. Pink

云端硬盘的图片结果:激励我们的惊人真相-Daniel H. 粉

一部变革性的书,《驱动器》(“ The Book”)由 Daniel 粉 轮流在头脑中获得了关于动机和激励的智慧,但是在采用一种新颖而革命性的选择之前却没有。传统的动机思维饲料一直以核心为根,即根深蒂固的信念,即原因和后果都对悬挂的胡萝卜的回报或致命的棍子的回响很容易。但是人类行为是否以可预测的可塑方式运作?

一群灵长类动物(不知不觉中)和心理学教授(故意地) 威斯康星大学试图揭露胡萝卜和棍子方法固有的谬论。正如平克先生所详述的那样,在1949年,教授 哈里·哈洛 和八只恒河猴分别设计并参与了一项实验室实验,其结果是“内在奖励”存在背后的观念的启示。 Harlow教授超越了生物学和外在动机这两个根深蒂固的驱动力,它们表征了人性的存在,并断言 “第三驱动器” 这与它的两个同胞根本不同。正是这种驱动力构成了平克先生书中不可或缺的组成部分。

正如平克先生所说,我们传统上对动机或“动机2.0”的理解受到三个方面的影响 “不兼容问题” 即,我们如何组织我们的工作,我们如何思考我们的工作以及我们如何做我们的工作。释义 布鲁诺·弗雷苏黎世大学, Mr. 粉 writes, “内在动机是 非常重要 用于所有经济活动。令人难以置信的是,人们仅仅或什至主要是受到外部动机的激励。”

在确定了这些不兼容的因素之后,平克先生继续阐述了“胡萝卜粘手法”未能实现其目标的七个原因。主要原因之一是创造力的下降(如果没有完全消除的话)。用心理学家的经验结果支持这一论点 卡尔·邓克 在1930年代(勇敢的人可以在Google上搜索“蜡烛测试”),平克先生给出了测试的惊人结论的要点: “与动机2.0的核心宗旨直接抵触,旨在澄清思维和提高创造力的动机最终使思维模糊,使创造力变得迟钝。”

粉先生还提供了Motivation 2.0的替代产品。标题3.0没什么好想像的,您可能已经猜到了,它的替代物起源于从行为X到行为I的个体过渡。行为X是基于动机2.0的尝试,测试和不吸引人的宗旨而建立的行为 “自己对活动带来的外部奖励的关注较少,而对活动本身的内在满足感的关注则更多。为了获得专业上的成功和个人成就感,我们需要将自己和我们的同事从X型转移到I型。” 动机3.0包含三个要素:自治,精通&目的。平克先生参考公司采用的惯例突出了自治的一个例子 扎波斯。它的首席执行官谢家强(Tony Hsieh)说: “研究表明,知觉控制是一个重要组成部分。’的幸福。但是,人们想要控制的感觉确实有所不同,所以我不’t think there’自治的一个方面’普遍来说是最重要的。不同的人有不同的欲望,因此雇主的最佳策略是弄清楚’对每个员工都很重要。”

精通是指人 “在功能中忘记自己,” 作为诗人 W.H.奥登 把它。

目的完成了动机3.0要素的三驾马车。 目的最大化和利润最大化是其追求和指导原则。”

平克先生说,以艺术家为例,他们在不赚钱的时候更有创造力。平克以汤姆·索耶(Tom Sawyer)为例非常规地说道: “面对粉刷栅栏的繁琐任务,他装作很​​享受,很快,每个人都希望提供帮助。”  Mr. 粉 also keeps making repeated reference to the seminal work of 米哈莉(Mihaly Csikszentmihalyi),是一名美籍匈牙利裔心理学家,负责识别和命名 ,高度专注的精神状态。在接受《连线》杂志采访时,Csíkszentmihályi将流程描述为 “为了自己而完全参与一项活动。自我消失了。时间飞逝。每一个动作,动作和思想都不可避免地接续于前一个,例如演奏爵士乐。整个人都参与其中,而你’最大限度地利用自己的技能。”

“驱动器”不主张将动机2.0降级到历史垃圾箱的范围内。它所倡导的一切都是在Motivation 3.0的方面进行补充,以实现对人性的自主权,掌握能力和目的的既定目标,以期获得专业上的成功和个人成就感。