学习工厂:TATA领导人如何成为国家建设者–阿伦 Maira

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对某些原理,道德和价值观的第一手资料,这些原理,道德观念和价值观values升了庞然大物, 塔塔集团 成为“人道主义”集团 Arun 马伊拉的“学习工厂”是一个趣闻轶事,它揭示了跨越印度工业和工程领域的两位杰出人物的抱负,抱负和态度。两人的热情和目的使“热情洋溢”一词变得微不足道。的努力 法学博士塔塔Sumant Moolgaokar 不仅成功地使塔塔斯宫(House of Tatas)成为家喻户晓的名字,而且还点燃了火花,激发了整个国家达到前所未有的高度。

但是,梅伊拉(Maira)先生的书使封面上掉下来的书使读者有些不满意。本书本身的结构采用散点图的形式。实例和事件在各章中重复出现,从而使读者感到沮丧。例如,在高级官员接受他的话后,关于迈伊拉先生和他的廉价小饰品(来自新加坡的纪念品)如何被允许通过海关关税的说明,关于花在他们身上的金额,仅仅是因为他是Tata Group of Companies的一章中,有一个冗长且可以避免的提法。正如Moolgaokar先生为将分配给浦那塔塔斯(Tatas)的工厂的贫瘠土地改造成茂密的生态树叶所做的出色努力一样,即使是豹子也选择将其幼崽放在安全的掩护下,豹子的安全范围也被认为是安全的。这样的绿化。塔塔的另一位老将Syamal Gupta在他的著作《 Quintessentially Tatas》中也提到了这一特殊的情节。

该书更多地反映了梅伊拉先生与一些公认的塔塔集团巨头的酋长的亲身经历,而不是集团本身的遗产。故事在1989年停止。读者会记得,在1991年及其后的自由化努力之后,印度作为一个不容小with的国家的经济命运和声誉像旋风一样飞速发展。因此,完全没有对“塔塔生活方式”同时进行分析和剖析。因此,存在争议性的方面,例如围绕 赛勒斯·米斯特里 传奇,以及诸如 鲁西·莫迪 从管理上,明显缺席。取而代之的是,将读者视为成功的成功策略实例,例如 塔塔布 与马来西亚当地实体的合资企业以及Tata-Daimler-Benz的合作,最终导致在印度境内生产的卡车具有相同的质量和精度,迄今仍是德国公司的唯一保留权。

迈伊拉(Maira)先生对已故的苏米特·穆尔高卡(Sumit Moolgaokar)毫不掩饰地表示敬意。实际上,这本书更多地是对Moolgaokar伟大的见证,而不是对塔塔集团及其精神的概述。这并不是说任何人都有理由抱怨。毫无疑问,穆尔高卡先生是这个国家有幸获得宽恕的有史以来最伟大的有远见者之一,他的努力将永远铭记在印度工业创造力和创新的词典中。正如迈伊拉先生所坚持的那样,毫无疑问,穆尔高卡先生被认为是背后的大脑 塔塔汽车,前身为塔塔工程机车公司(TELCO),他是首席执行官。他也穿上了副主席的斗篷 塔塔钢铁。坚定不移的企业家精神使Moolgaokar先生从头开始构想了位于浦那的工厂,该工厂生产卡车,货车,旅游车,军车,军车,乘用车,跑车和建筑设备。 Moolgaokar先生将这家工厂称为“学习工厂”,因为在严格的外汇管制制度期间,由于缺乏人才以及对设备进口的限制,确保了所有用于制造汽车的精密设备都必须在工厂内制造。正如马伊拉(Maira)先生所说明的那样,穆尔高卡(Moolgaokar)的成功甚至超出了怀疑者最疯狂的想象。前总理将浦那工厂描述为第二个泰姬​​陵, 英迪拉·甘地,并接待了无数外国贵宾和国家元首。穆尔高卡先生希望他的工厂在卫生和清洁方面类似于“德国医院”。

当印度政府为外国汽车制造商敞开大门在印度制造和生产轻型商用车时,Moolgaokar先生以灿烂和la昧的方式展现了克服不可能和克服无法克服的能力的胃口。印度。日本厂商 丰田汽车, 日产, 三菱马自达,高兴地接受了政府的提议。这些公司在 通用汽车 当他们进入并打入美国市场时。尽管通用汽车在名为“土星计划”的反战略中花费了大笔资金。由Moolgaokar先生领导的塔塔集团成立了自己的“木星计划”。 “它为所有部门之间的共生合作提供了灵感,这对于木星计划的成功至关重要。木星计划获得成功。印度设计和生产的新型LCV Tata 407已准备在18个月内销售。很快,全国各地成千上万的人奔跑。 TELCO在轻型商用车的市场份额达到70%,使所有日本人仅占30%的市场份额。实际上,在短短几年内,三家日本公司关闭了在印度的生产。 407的猛攻中只有一个幸存。”

“学习工厂”还讲述了塔塔集团展示的令人难以置信的利他主义的一些实例。法学博士塔塔(Tata)和苏曼(Sumant Moolgaokar),于1946年并肩站在慕尼黑火车站的一个平台上,接受了 克劳斯·马菲战争结束后,我提议在贾谢德布尔训练印度工程师,以换取克劳斯·马菲(Kraus Maffei)的工程师和他们的家人在贾谢德布尔的家园。几年后,这家德国公司震惊了塔塔斯公司(Tatas),要求考虑该德国工程师提供的技术服务的账单,对此感到震惊。

“学习工厂”包含以上提到的性质的更多示例。它还为读者提供了Maira先生在他与塔塔集团(Tata Group)的二十五年间合作期间所经历的教训。尽管使阅读愉快并感觉良好,但还是有一种直觉的感觉,那就是本书遗漏了很多东西。