如何决定:做出更好选择的简单工具– Annie Duke

How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices by Annie 公爵

Annie 公爵 打扑克。她真该死。太好了,她拿着一个 世界扑克系列高尔夫手链 从2004年开始。她的一生中从扑克中获得的收入超过了400万美元。毫不奇怪,她还为扑克玩家撰写了许多指导书。在成为专业人士之前,安妮·杜克(Annie 公爵)还被授予了美国国家科学基金会奖学金,以在 宾夕法尼亚大学。她在她的最新著作“如何决定”中同时兼顾了扑克和心理学两个方面。正如标题所承认的那样,这本书包含许多清单,练习和工具包,以帮助和教and读者以逻辑,合理和实用的方式做出决策。

杜克女士的书的核心是三个“ P”的概念-首选项,收益和概率。每种偏好对于参与决策的人都是唯一的。为了确保以科学,可行的方式做出决策,决策者需要理解她的目标和价值观,这将使她了解各种结果的偏好。收益成功的偏好。潜在的收益着眼于结果如何影响实现目标或偏离目标的进展。做出的每个决定既有收益,也有风险–利弊。优点和缺点既可以是有形的也可以是无形的。在评估收益之前要考虑的关键方面是确定潜在优势/优势是否大于相应的风险/优势。三驾马车的最后一个P是概率。这涉及定义每个结果可能发生的可能性。

杜克女士还敦促她的读者使用“幸福测试”,以帮助他们执行决策和建立伴随机制的过程。 “问问自己,无论决定的结果是好是坏,都可能对一年的幸福产生重大影响。如果答案是否定的,则该决定通过测试,这意味着您可以加快速度。重复一个月零一个星期。您回答“不,不会对我的幸福产生多大影响”的时间越短,您就可以在准确性上进行权衡以节省时间。

杜克女士还警告她的读者,不要陷入她所说的“结果”的泥潭。当我们在决策质量和结果质量之间感到困惑时,错误地试图在两者之间找到联系,我们就有可能重复由于运气好而导致良好结果的决策错误。我们也可以避免重复由于运气不好而无法做出好的决定。

这本书中最有趣的章节是有关杜克女士所说的“分析瘫痪”的章节。甚至在 伊索 和他的寓言 伏尔泰 当他永生地说“完美是善良的敌人”并正式用“ 伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff) 在他的《企业战略:一种用于增长和扩展的业务策略的分析方法》一书中,“分析瘫痪”指的是在无关紧要的事情上花费大量时间。 “普通人每年决定吃,看和穿什么的时间总计达250到275小时。在直觉上觉得自己无关紧要的决策上要花费大量时间。”为了帮助读者迅速及时地做出决策,特别是在潜在的正收益大于潜在的负收益的情况下,杜克女士提供了以下流程图:

图表中的“免费比赛”一词是指由于潜在损失微不足道而在上升和下降之间存在不对称的情况。

在“狼She下穿羊皮”的情况下,人们有多种选择可能会带来潜在收益。这些选项决定了狼的衣服。强烈要求高影响力的决策往往会导致分析瘫痪,但是犹豫不决本身就是您可以快速前进的信号。

杜克女士提供的另一种创新解决方案是与“死前”分析有关的解决方案。事后分析与在结果实际发生后剖析导致成功或失败的事实不同,事前分析涉及确定一个人试图实现的目标或一个正在考虑的特定决策。根据杜克女士进行的事前分析的步骤涉及:

找出合理的时间段,以实现目标或做出决定;

想象在那段时间之后的第二天,决策者没有实现目标,或者决策效果不佳。从未来的想象中回顾,决策者必须列出最多五个原因,使她由于自己或团队的决定和行动而失败;

决策者必须列出最多五个原因,使她由于无法控制的事情而失败。

如果决策者将其作为团队合作进行,则可以让每个成员执行上述步骤 在小组讨论原因之前独立进行。

即使假设决策者设法实现目标,也可以执行相同的过程。这种积极的分析被称为“倒播”,而不是事前检验。

即使提出了这些概念,并且杜克女士在书中所拥护的理念可能是装在新瓶中的旧酒,但容器却与众不同。这不仅是重新包装的练习,还是重新发明轮子的努力。这更多是一种重新构想的过程,促使读者以行为,思考,说话,计划,反应和最重要的决定方式来进行范式转换。

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