James 拉夫洛克 快快迎来他的一百岁生日了。然而，时代的脆弱性和时间的流逝似乎都没有成功地减少我们这个时代最伟大和最伟大的思想家之一的科学热情和好奇心。 –或与此相关的任何时代洛夫洛克的DNA似乎被告知具有一种先天性的询问，内省和推断的倾向。正是由于这种勇敢的好奇心，洛夫洛克才涉足一个有争议的话题，在他的最新著作中，这几乎在两个不同思想流派之间造成了分裂。拉夫洛克极度发人深省，并缺乏一个更好的词（可争论），在他考虑使用超智能机器人（Cyborgs）接管人类的前景时，他的感染性旺盛应运而生。洛夫洛克如果不是带着一种彻头彻尾的欢愉感，似乎会以一种令人震惊的乐观态度来迎接那些原本可以被视为可怕的事件转折。

James 拉夫洛克 shot to fame with his famous “盖亚假说”。盖亚假说的核心是可以将地球理解为一个唯一的，复杂的，自我调节的系统。在这个综合系统中，地球上的每个生物及其无机环境都紧密地结合在一起，形成了一个单一的自我调节的复杂系统，从而维持了地球上的生命条件。 “ Gaia”这个名字最初是由诺贝尔奖获得者小说家推荐给他的 威廉·戈尔丁。在“ Novacene”中，Lovelock将这一原理扩展到了复杂的人工智能和深度学习领域。帮助和教be洛夫洛克（Lovelock）的是他超凡脱俗的amanuensis， 周日时报 作者和作家， 布莱恩·阿普亚雅德（Bryan Appleyard）.  

根据洛夫洛克的说法，人类将很快见证“人类世”的终结，在这个时代，人类成功地传递了自然力量–特别是阳光–旨在利用阳光来修饰商业目的。从发明实用的燃油发动机开始 托马斯·纽科门 在1712年，人类在加速科学，技术和经济发展方面取得了巨大进步，从而迎来了繁荣时期。据洛夫洛克说，现在，世界正在朝着另一个新时代“ Novacene”迈进。机器人的存在和行动的特点是新星人，他们的思维速度比我们任何人都快10,000倍，并且将以超越人类理解能力的方式对自己及其继任者进行编程。

如果半人半人以其指数级和无与伦比的智力共同谋划和勾结，先将人类改造成实验大鼠，然后再彻底消灭智人呢？拉夫洛克为这种令人沮丧的可能性提供了令人振奋的防御。他认为，由于一个共同的整体目标-生存，机器人和他们的“有机”创始人将处于精心校准的平衡状态。

对地球的最大威胁是由于不可避免地依赖单个恒星太阳而导致的过热而死亡。应对这种威胁的唯一合理方法是保持地球凉爽。只有地球充满生命，才能实现这一目标。因此，洛夫洛克建议，这些机器人将与人类携手实施新的新颖方法，重新设计地球，使其始终处于“宜居”状态。

Novacene散布着许多令人愉悦的轶事。我个人最喜欢的是一位教授 弗兰克·霍金 国立医学研究所的研究所和他的孩子。洛夫洛克和他的伙伴对此很感兴趣 欧文·利德威尔拒绝对麻醉的兔子造成灼伤-而是对自己进行实验–在研究烧伤创面的过程中，霍金邀请洛夫洛克到他家来讨论实验结果。晚上的某个时候，霍金夫人要求洛夫洛克抱住她的新生儿，以便她可以照料食物。由于这种机会和巧合，James 拉夫洛克最终背负了 斯蒂芬·霍金 在他的怀里，有一阵子。

洛夫洛克似乎并不喜欢机器人与人类之间的共生关系。 庞格洛斯 轻率或轻率。他认识到可能破坏人与机器之间微妙平衡的潜在危险和陷阱。例如，不知道控制论情报是否会毫不妥协地给予尊重和认可。 机器人三个必不可少的命令 首先由 伊萨克·阿西莫夫（Issac Asimov）。机器人会从人工命令中释放出来，因为它们将从自己编写的代码演变而来。 “看来我们仍然对1920年写的戏感到迷惑：R.U.R. （玫瑰’的通用机器人）， 卡雷尔·切佩克（KarelČapek），一位讽刺的捷克作家，曾七次获得诺贝尔奖提名，但从未获奖。我想这证实了他荒诞的现实生活观。他说：“如果狗能说话，也许我们会发现与人相处就像与人相处一样困难。”

另一个令人不安的可能性是，半机械人决定放弃地球，转而使用更具“有益性”的气候。电子人的需求与我们的需求大不相同。氧气是令人讨厌的，而不是至关重要的必需品。有太多的水不能舒适。也许他们会决定搬到火星，这是一个绝望的星球，不适合像我们这样的湿碳质生活，但对于IT类的基于干硅或碳的生活来说，可能会很舒适。他们会比火星走得更远吗？在实践中，尽管对我们的后代来说思维可能很快，但宇宙的正常局限性，例如光速，仍然像以往一样受到限制。他们有能力进入我们的银河系甚至宇宙吗？”洛夫洛克没有说的是，电子人在走向未来的居所之前毁灭了地球上的生命。

从表面上看，洛夫洛克仔细考虑了潜在的电子人所采取的形式。机器人因拥有巨大的头部和倾斜的眼睛而在众多科幻电影和小说中得到普及。根据作者的说法，产生这种概念或误解的主要原因有三个：准宗教冲动，将人类视为创造的高峰，因此将相同的生理特性归功于任何继承者；一种自我永存的信念，即如果外部反映出人的容貌，那么内部也必须反映人的思想，信念和良知，从而使人能够信任机器；最后是对奇异概念的迷惑，正如 西格蒙德·弗洛伊德。 “弗洛伊德写下了玩偶或蜡像馆的怪异之处，并指出这种怪异源于某种程度上不太正确的普通事物。这解释了类人机器人在科幻小说中非凡的戏剧性力量-看起来像我们当中的一个，但我们对其动机和感受感到困惑……”

拉夫洛克怀有积极的抱负，不仅仅是关于Novacene。他对人类世的看法也充满了乐观。 “我关于人类世的最后一句话，”是对我们的世界知识和这个时代产生的宇宙的巨大扩展感到喜悦。这种残酷，热情洋溢和冒泡的外表，是该人选择生活并过大部分光辉人生的方式的不朽证明。

大篮子 是印度第一家综合性网上大型商店，旗下拥有超过20000种产品的庞大产品组合，涉及1000多个品牌，所有这些产品都迎合了迅速发展的400万客户。在他们的书《向Jugaad说不》中，作者Hari和Subramanian都是大篮子的雇员，他们以简洁的方式剖析了公司在壮大过程中经历的成长，成功和失败上升。描绘大篮子增长轨迹的关键胜利和沧桑以清爽坦诚的方式捕捉到，完全避免了重击或指责。

正如作者在事实上所揭示的那样，倍受吹捧的风险投资庞然大物使处于起步阶段的大篮子被冷落了。 老虎全球管理. 李·菲克斯尔是Tiger的一位备受推崇和吹捧的合伙人，在接受《大篮子》创始人的采访之后，他决定将其投资集中在竞争对手的杂货店 杂货店 代替。 软银 和 红杉资本 还选择在Grofers下注。但是，尽管有金钱上的支持和声誉上的浮躁，但由于客户体验欠佳，Grofers未能成功。

作者以清醒的方式提炼出构成大篮子功能背后毫不妥协的建筑物的关键原则。满足每个此类原则的最高价值观是客户满意度。在组织举行的每一次重要会议中，都将一双代表常客的鞋子放在房间里。决策者在做出任何选择，结论或决定之前，先将自己放在客户的鞋子上。正是这种对客户的疯狂关注促使大篮子颁布了三个看似不可思议的原则，这些原则在概念上是创新的，但考虑到业务性质，其结果却有风险。在所有质量不满意的情况下，给予客户退款的“不问问题”政策；如果交货延迟一分钟，则可从客户订单的全部价值中获得10％的现金返还；以及有关送货人员的说明，请勿出于最后一英里的航行或任何其他原因与客户联系。送货人员必须从转运中心的运营总监或客户服务代理商处寻求帮助。大篮子不仅可以成功运作，而且可以在竞争激烈的低利润战场上蓬勃发展，这一事实不仅为其原则，而且也为其流程带来了丰碑。

正如作者辛苦地说明的那样，业务的流程方面被赋予公司内部的重要地位。是否使用第三方技术来优化交货路线，从而最大程度地减少交货时间（大篮子与位于班加罗尔的技术公司有合作关系 轨迹 来优化路线），或催生最先进的数据分析生态系统，并带来利基分析专业知识，然后可以迅速部署这些专业知识以解决大规模的紧迫问题，大篮子是一个不断发展，不断尝试和经验丰富的创新中心，努力为客户增加价值。

正如明确承诺要更好地服务于客户一样，创建者的自然包容性也是如此。正如作者所告知读者的那样，只有一位创始人活跃于社交媒体上，并且非常不愿意将自己置于成名的榜首。他们对公司的巨大贡献源于阴影。但是，正如作者在书中明确指出的那样，创始人始终坚持基本原则，绝对不会以夸张的方式浪费金钱资源。每次收购都是经过深思熟虑的结果，每一项新政策都是长期解决方案思想的基石。例如，该公司已经意识到，印度计划在月初购买大部分杂货（70％至75％）。大约20％代表月中或星期中的“充值”购买。购买的商品中有5％来自当地的专卖店。 Bigbasket一直在为计划的月度采购提供服务，并一直在考虑通过快递服务满足充值需求。这就是公司最终收购的方式 德利佛，这是一家专门满足客户充值和紧急购买需求的公司。

大购物篮吸引了杂货连锁店客户的另一个方面是对保持和提高质量的关注。当大篮子决定向客户交付新鲜切好的蔬菜时，不仅价格保持非常合理，而且由于大篮子与蔬菜捆绑在一起，还进行了大量的后端研究。 中央食品技术研究院 （CFTRI）在Mysuru并与他们签署了使用相关技术的许可协议。结果，大篮子现在有超过100个SKU，可用于切菜。同样，当大篮子进入更年期的果实时（果实成熟的一个阶段，乙烯产量增加，细胞呼吸增加），它为大多数果实引入了机械分级和BRIX（糖酸比测试）技术，以确保果实成熟。一致的尺寸和口味体验。该公司还于2017年9月在安得拉邦安纳塔普尔建立了一家综合包装厂，以汇总水果并将其运送到全国各地。

在本书的开头，作者警告读者该书是“不是关于创始人或公司的专家”。忠实于他们的主张，几乎没有花任何力气就创始人Hari Menon，V S Sudhakar，Vipul Parekh，Abhinay Choudhari和V S Ramesh的成就或专长致辞。取而代之的是，这本书着重于里程碑，管理和措施，这些成就使今天的组织大为赚钱。

对Jugaad说不–令人振奋的阅读。

紧跟着 丽贝卡·麦金农（Rebecca Mackinnon） 和 Shoshana Zuboff, Jillian 约克 在她的有趣的，即将到来的，具有挑衅性的作品中，“硅价值”提炼出了由Google，Facebook，YouTube和Twitter等技术巨头实施（或放弃）的“内容审核”所涉及的各种异常现象。约克（York）女士在内容审查和平台错综复杂方面拥有丰富的经验，并暴露了各种区别和破坏Big Tech的命中注解。轻描淡写和犹豫不决的写作风格使《硅价值》一书引人入胜。

约克女士哀叹这一事实，即以言论自由为形式的最有抱负和最有价值的属性受到少数庞大的人物的控制和抑制，这些人物跨越大技术的顶峰，其行为受到强大的政治影响并被其视为关系，财务前景和有影响力的游说活动。有影响力和获奖活动家的推文和帖子，例如 威尔·阿巴斯因此，不仅暴露了埃及的暴力行为，而且还教育人们关于埃及的警察暴行和其他虐待行为，因此，在受到有关政府或行使权力的人施加的巨大“后台”压力后，社交媒体网站对此予以了镇压。社交媒体网站采取的这些行动与言论自由的本质背道而驰，这是一项自远古以来就已被承认的基本权利。约克女士在教育读者时， 缺血这个概念使雅典的所有男性公民都可以参加民主议会，而不论这些公民是富是贫。这里唯一的缺陷是对妇女的损害。

约克女士虽然严厉抨击所有社交媒体网站，但仍对Facebook和马克·扎克伯格感到愤怒。该公司的内容审核人员分布在三个层次上。最低层（即第3层）的工作人员的任务不费力。他们被迫整天查看可怕的图像，并立即做出决定，撤下或留在原地。这些员工的年薪仅为28,800美元，而在印度每天只有6美元，可怜的他们几乎没有接受过任何培训，更不用说绝对缺乏精神健康支持。不幸的是，导入和重力的支柱被错误地拆除。

为了最大程度地减少此类行为并维护全球人权的基本精神， 全球网络倡议 (“GNI”) was incorporated. Yahoo!, along with Google 和 Microsoft were the founding members 和 a bevy of NGOs, academic institutions 和 shareholder groups joined the organisation. However, as Ms. 约克 illustrates, a reliance 上 a multi-stakeholder model has rendered 国民总收入, more or less, ineffective. 脸书, Google, Microsoft 和 Twitter, then joined together to form the 全球反恐论坛 （以下简称“ GIFCT”）。 GIFCT的目标是“破坏对成员数字平台的恐怖主义滥用”。由于恐怖主义等一词的定义不足，GIFCT的工作也有很多不足之处。

约克女士还强调了内容节制罪恶的其他显着危险，例如在颁布《刑法》后性工作者下岗。 SESTA 和 福斯塔 美国政府的行为。这些依赖于他们在网上网络上形成联系的性工作者中的许多人发现自己陷入了困境。另一个令人关注的领域是技术辅助的内容审核。大技术公司使用人工智能和机器学习工具尝试进行内容审核，但有时结果可笑。因此，英语镇Scunthorpe的居民发现他们的帐户被删除，甚至拒绝注册，因为字母S和h之间的单词代表普遍的亵渎行为。伦敦的 霍尼曼博物馆 发现自己的垃圾邮件过滤器将其阻止，因为这些过滤器将“霍尼曼”视为类似于“角质人”。内容审核固有的另一个问题是缺乏地区语言/白话语言的专业知识。卢干达语是乌干达语中使用最广泛的语言，拥有超过800万用户，几乎找不到内容审核专家，他们擅长分析可接受和令人反感的帖子。

同样，在允许和拒绝“仇恨言论”和对暴力的劝告方面似乎存在不同的标准。这就是约克女士的书令人失望的地方。她的专注似乎只专注于极端右翼的错误行为和误导性哲学，以至于一个不知道她出色的资历的人可能会因为相信她是左派阴谋集团的一部分而被原谅。是否对结果产生雄辩 勃兰登堡v俄亥俄州 决定，唐纳德·特朗普（Donald Trump）放错地方的言论或印度的“兴都瓦（Hindutva）”极端主义，约克（York）似乎隐晦地认为暴力是权利的唯一保留。因此，这里没有提到无情地，有计划地杀害巴基斯坦的少数民族（而不仅仅是迫害），印度西孟加拉邦的左翼政府计划消灭右翼运动者以及其他许多相关情况。

总体而言，Silicon Values是对数字世界大技术堡垒对言论自由所施加的监视进行的充满活力，见解和敏锐的提炼。

（“硅值”将由 Verso Books（美国） 在2^nd 2021年3月）

联合创始人兼首席执行官 NETFLIX, 里德·黑斯廷斯 和著名的商业作家 Erin 迈耶 揭开一种不寻常且独特的工作场所文化的气息，这种文化渗透到世界上最成功的娱乐公司之一的DNA中。后 里卡多·塞姆勒的开创性回忆录“ Maverick”，不仅引起了轰动，而且还轰动性地披露了一些不那么传统的工作场所实践， 胜科公司在巴西，“无规则规则”也许是影响和内省方面唯一的此类书籍。决赛入围者 FT &麦肯锡2020年商业书籍，“无规则规则”即使大部分是自我认可的练习，也都坦率地写在上面。

Netflix拥有8,600多名零星员工，他们制作自己屡获殊荣的原创电视节目，并为遍布90个辖区的1.5亿客户提供娱乐。在2009年， 帕蒂·麦考德，Netflix前首席人才官McCord和里德·黑斯廷（Reed Hasting）透露了 Netflix文化甲板 当时这只猫使它成为硅谷及其他地区的鸽子之一。 Netflix文化平台在色彩和色彩方面引起争议，在招聘和解雇，员工自由和工作场所文化方面拥护许多思想和观念，这些观念和观念不仅具有革命性，而且非常彻头彻尾。在“无规则规则”中，Hastings和Meyer（在替代部分中）都详细介绍了使Netflix成为今天的做法。

Hastings所表达的哲学是其简单性的基础-雇用最优秀的人才；向他们支付最高的市场补偿；取消所有控制和限制，例如休假政策和批准流程；融合了无色明了的反馈生态系统，并赋予了超级巨星员工以力量。因此，“守护者测试”。如果后者是必不可少的资源，经理会否全力以赴挽留员工？如果是，那么该组织将保持杰出表现。如果经理认为不是这样，则有关员工将得到解脱，并给予慷慨的遣散费。这项政策可确保组织在任何给定时间点都充满“人才密度”。

Netflix还具有“不计其数”的度假政策。这项政策–自从Netflix推出以来，它在其他地方发现了许多其他支持者 维珍航空, Web可信，还有猛mm象等等–仅仅意味着员工可以休假多少天没有限制。迈耶说，“以身作则”，黑斯廷斯本人至少要休假五个星期，如果不是更长的话。

另一个独特的政策是赋予员工做出自己的决定的非凡的自由度，从而使层次结构的概念变得多余。经理们还有不受约束的权力，可以在未经批准的情况下做出财务承诺。这里的信条是“不要试图取悦老板”，但是要做对公司最有利的事情。黑斯廷斯毫不动摇地告诉他的读者，他没有兜售“We are family”。一个家庭不太可能放弃或解雇任何人，因为有关个人不适合履行其职责。很有可能有人会加紧弥补并掩盖犯罪者的不足之处。这个概念对企业文化有害。根据黑斯廷斯的说法，应该将一家公司视为拥有冠军或奥运金牌的团队。“我们希望在每个职位上都表现最好，” the CEO writes. “就像任何一支在最高级别竞争的团队一样，我们形成深厚的关系并彼此关心。”

但是，黑斯廷斯很快承认，即使是Netflix，也不相信完全放弃任何形式的监督和制定规则的行为。一个典型的例子就是该组织的员工安全和性骚扰，客户数据隐私和财务报告流程。这些都是“预防错误显然比创新更重要的领域”，黑斯廷斯强调。

这本书最引人注目的功能是来自全球各地的员工编年史，这些员工列举了Netflix的文化和价值观。这些员工来自日本，美利坚合众国，巴西和印度，他们对加入Netflix既有魅力又有威胁。

尽管“无规则规则”使一些令人着迷的理想读物脱颖而出，但它也突显了一个非常重要，反思和实用的问题。是否可以在全球范围内推断出为Netflix基础奠定基础的突破性政策和原则，使其涵盖行业和企业集团，而不论其经营所在的行业和经营业务的领域如何？不幸的是，答案是肯定的“否”。连黑斯廷斯都在书的结尾承认了这一事实，当时他坦率地承认，在诸如制造业之类的组织中，即使不遵守甚至看似无关紧要的规则也可能定义生与死之间的差异，因此必须遵守规则，程序和流程以毫不妥协的方式。但是，有无数的组织可以从黑斯廷斯手册中获得启发，以增强员工的能力。